龍元建設業務結構持續優化，龍元天冊表現亮眼

近日，龍元天冊與控股母公司龍元建設、中環設計組成聯合體，中標威海綜合保稅區國際智造創新園項目（EPC+O）。

公開信息顯示，項目中標總金額4億元，總建筑面積12.38萬平方米。主要規劃建設標準化廠房、變配電站以及消防控制室等配套附屬設，實施園區智慧化水平提升工程。

威海綜合保稅區國際智造創新園鳥瞰圖

記者了解到，“威海綜合保稅區國際智造創新園”位于威海綜合保稅區封關區內，項目第一期占地面積約187畝，總投資約10億元，基于威海市綜合保稅區產業基礎、產業發展導向，借助龍元天冊產業優勢及內外部資源，以先進制造為主，以創新服務為輔的創新型產業園區。

具備完善的招商體系

何為EPC+O？它是EPC（即“工程總承包總承包”）和OM（即“委托招商運營”）的打捆，即設計、采購、施工及運營一體化的總承包模式，是在EPC總承包模式基礎上向后端運營環節的延伸。

EPC+O將設計、施工和運營等環節融合集成，可以解決設計和運營脫節、設計和施工脫節的問題，使得承包商在設計和施工階段就必須考慮運營策劃、運營收益問題，促進設計、施工和運營各個環節的有效銜接，實現項目高效管理。

屆時，“威海綜合保稅區國際智造創新園”將采用專項債+EPCO模式，龍元天冊則從策劃、設計、采購、施工、招商、運營六個維度全生命周期服務，設計、建設、招商、運營一體化打造園區。

對于該項目，龍元天冊能做什么？有何優勢？

龍元天冊從園區精準產業定位開始，對園區的層高、承重等編制精準設計任務書，設計限額結合建筑形態、材料成本等，招商推廣形式有效務實，從全過程精準控制園區成本。

此外，龍元天冊建立了完善的招商體系，內外雙中心、兩輪驅動，擁有豐富的客商資源和產業客戶，為運營園區提供源源不斷的優質項目。

從園區租金價格提升、園區配套服務、企業服務等多維度，充分挖掘項目收入方式，最大限度提高項目收益，減少政府償債風險。

而運營模式也有所創新。龍元天冊構建了“C6運營服務體系”，從人才、科技、金融等六大維度為入園企業提供全生命周期“服務鏈”，助力企業高質量發展。

“龍元天冊參與了多個產業園區的全過程打造，團隊成員擁有豐富的實操經驗，通過深入的實踐建立了全國園區打造模式，熟悉園區的策劃設計、投資建設和招商運營環節。”龍元天冊相關負責人如是說。

EPCO模式優越性大

對于EPC+O這一較新的運營模式，龍元建設早在2021年初就有涉足。根據公開信息，2021年2月，龍元建設聯合蘇州無舍文化傳播有限公司、北京大地鄉居旅游發展有限公司中標-新洋港生態漁港小鎮一期項目工程總承包EPC+O項目，該項目施工工期相當短同時運營要求極高，過程中設計、施工、運營各方緊密合作，各項工作穩步有序推進。

事實上，由于能完全滿足項目目標的要求，EPCO模式有巨大的優越性，所以，在政府的努力推動下，必得到極大的發展。

尤其是，EPC+O作為傳統EPC的衍生模式，對承包商來說，該類項目周期短，無需考慮資本金投入和融資問題，對企業現金流要求不高。

如今，地方政府和開發區在產業園區的新建和舊改上越來越多地采用EPCO模式。

傳統模式下，政府投資產業園區的建設和運營往往分離，一般項目建成后再委托第三方運營或由平臺公司運營，但如果項目建設階段考慮運營不足，往往會造成運營不暢、成本增加、技術適用錯誤等，最終導致項目失敗。

對政府方來說，EPCO模式的流程快，監管少，比較靈活，結算不大于預算，預算不高于概算，適用于工期緊見效快的項目。

科技賦能智慧園區

在業內人士看來，產業園區EPCO模式，可大幅提高產業園區投資效率、降低成本，有效提高園區資產價值和運營能效，助力威海綜合保稅區實現雙碳目標下的智造產業升級。

該項目的中標，也是龍元天冊深耕環渤海大灣區的重要布局，踐行雙碳目標、助力綠色智造發展，科技賦能智慧園區，國際創新模式打造高質量產業集群。

“在行業競爭激烈、行業利潤率持續下滑的情形下，建筑企業紛紛尋找第二曲線業務，積極拓展新業務，以期尋找到企業新的增長點。”財經評論員徐浩平進一步表示，單一做工程已遠遠不能滿足市場和企業自身發展的需要，在建筑業“強者愈強”的馬太效應日益凸顯的情況下，雖然有的企業沒有面臨業務萎縮、生存威脅，但是依然有開展新業務的需求。一方面，對于這些企業而言，現有業務無法滿足企業規模增長和不斷發展的目標；另一方面，企業出于分散風險的目的，也會要尋找新的業務。

（來源：搜狐號 外灘風云）